増収増益の仕組みづくりの鮮魚コンサルタントのプロ│アイエスアイコンサルティング株式会社

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増税対策できてますか

消費税10%増税対策はできていますか!?
延期になりましたが、将来的に増税社会は免れません?

社長さん!
消費税10%増税対策は
できましたか???
“増税により小売業界は消費大不況が訪れる?”
 
小売業界の異端児が

『真っ正直鮮度商法で業績を一気に急浮上!』させます!

店舗に運気を呼び込みませんか?
何故か不思議とお客様が日増しに増えてきます!
手がける店舗が次々売上アップで収益改善、
本来は店舗改装が最も一番の早道です。
が、しかし『そもそも改装費用を掛ければ売上が伸びて当り前?』
・・・という時代ももう過去のビジネスモデルになりました。

しかしながら、改装経費を全く掛けずに二けたの上昇をお望みでしたら、極端で大胆な改革を受け入れれもらう下地がなければなりません。

①考え方を根本的に変える
②地域一番を望むなら最低条件としてクリンネスが他社より上回る
③誰でもできることを実施しますが、
 まず物事を否定せず肯定的に考えることができ、素直に実施できる。
 (騙されたと思って一字一句行動できる)

これがでいないと、根本的に結果はまず出ません。


嘘は一切ございません。
 
但し100%確実に結果がでるとは限りません。

更に120%以上の急上昇をお望みであれば改装が必須条件です。

この時点で当方の施策を取り組むことでリスク最少で投資効果は絶大です!

・・・・・でも私どもの企業では人財と人員も不足ですので無理でしょうね?
・・・とお嘆きの社長さん。ご安心下さい!

改装経費予算さえあれば『過去に改装後劇的な売上上昇で翌年に出店費用も稼ぐ!』
実績の記録も存在するくらいですから大丈夫ですよ!・・・・・


接客サービスがまともにできなくても・・・
鮮度に対する究極の愛情があれば必ず理解してくれます。お客様は・・・・
 
しかしながら例えどんな簡単な手法でも、
実施しなければ当然何の結果も出ません。

これだけはご承知おき下さいませ。
 
 
後は、企業と店舗の信頼度で、
結果が出るまでの時間や期間はまちまちになります。
結果待ちまでの時間はどうかご辛抱下さいませ。
これも当然ご理解下さいませ。
しかしながら、
毎日徐々に客数は日増しに増え、
間違いなくその効果は日々実感できるはずです!


一字一句素直に実施した企業の実例・・・
翌年、多角経営の社長さんいわく、
『スーパーってこんなに儲かるのか?』
といって
翌年から次々出店!
これらは全て事実です!
もしかして、差別化として『誰にもできないことをやろう』としていませんか?
しかしながら誰にもできないことは自社でも当然、結局容易にできないものです。
そうではなく、
『誰にも気付かないことに着眼し、
誰にもできることを大胆に実行する!』・・・
 
これこそ対策の早道です!

では、その対策法とは…

対策その1
 
●徹底して商品の品質を上げる
超簡単な独自の鮮度管理技法と保鮮管理技法
を駆使する。
商品回転率を上げる!
どこにも負けない鮮度を実現する為、
基本的に真っ正直鮮度商法を貫く!
 
対策その2
 
●徹底して商品回転率を上げる!
原則安売りは一切せず、(ディスカウントを否定するものでなく、現状実施できる仕組みがある企業さんは現状のまま安売りしながらでもOK!) 
売れなければ徹底して赤字処分も覚悟で回転率を上げる!
 
対策その3
 
●販売手法を変える!
  他の業界で売れて儲かっている企業の共通項を探そう
そのそも基本ができていない、或いは基本を無視して
上辺だけの情報に惑わされていませんか?
 
対策その4

 
●店舗(会社)の流れを変える!
スポーツの世界でよく、
『流れが変わった?』
・・・・・                     という現象を経験した方は数多くいるかと存じます。
『何をやってもうまく行く時と何をやってもうまく行かない時がある』
              その流れを変える技法を売場で展開する!
 
対策その5
●最終的にその流れ大きく呼び込みことができる『気』をお店(売場)に
取り込み、五感に訴求する手法を徹底活用することのあります!
対策その6
 
●斬新な値入改善を行う!
相乗積を徹底活用。
儲けと安さの表現及び価値訴求の割合をプロダクトミックス。

 
・・・・・・・何か、とても難しい手法が必要なようで?????・・・
・・・とお考えではありませんか?
 
実はとっても簡単です。
誰にでもできるようなちょっとした気配りで、超大胆に行動するだけです。
 

当初のご相談は指導料は無料です。

ご安心下さいませ。まずはご一報を!


 
 

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アイエスアイコンサルティング株式会社
代表取締役 塩川 史大
誰も気付かない独自超鮮度戦略と販売手法で、引き受ける店舗を次々業績改善する、日本一結果を出し続ける再建のプロと自負!
鮮魚部門の改革。     理論と実践に強い。
只今、食品スーパー・不振のGMS・百貨店が鮮魚売場の改善効果で増収増益劇的改善策ご提案中!
食品スーパー、GMS、百貨店、生鮮コンビニ、専門店の鮮魚部門を変えることでお店への集客効果により収益構造が劇的に変化へ。
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